){kind=link}
Расходы на торговое оборудование (термро-принтер, сканер штрих-кода, расходные материалы) просчитать достаточно просто, однако вычислить стоимость и рентабельность автоматической идентификации в целом может быть делом не таким легким. Существует расхожее мнение, что система штрихового кодирования окупает себя менее чем за два года. Однако это зависит от признания технологии штрихового кодирования и масштабах ее реализации в компании.
Приняв решение о внедрении штрихового кодирования, компания должна усовершенствовать все рабочие процессы. Примером такого усовершенствования может служить нанесение кода на розничные товары вместо традиционной ручной записи сотрудниками стоимости и серийного номера на каждый товар. Другой пример – появление новых способов контроля благодаря совершенствованию управления данными вроде Планирования Ресурсов Предприятия (ERP), возможностей беспроводных сетей и RFID умных меток - этикеток с текстом, понятным человеку, с чипом, который работает как устройство хранения данных.
Сразу после внедрения системы автоматической идентификации компании получают снижение затрат. Это может быть и сокращение стоимости труда, и улучшение управления товарными и денежными средствами.
Чтобы внедрение системы штрихового кодирования быстро окупилось, руководству организации необходимо решить для себя ряд вопросов. Например:
- можно ли повысить скорость производства товара после автоматизации нанесения информации на производственных линиях;
- сможет ли компания осуществить запланированные решения если создать уникальных штрих-код для каждого продукта;
- получится ли снизить расходы на содержание склада после организации учета в реальном времени;
- прочие.